Archief voor categorie: BOEG nieuws

We zullen er niet omheen draaien: wij vonden het tijd om kleur te bekennen bij BOEG. Wij zien werk als motivator en dan is het heel belangrijk om te weten wat je drijfveren zijn. Dat klinkt misschien lastig maar het is makkelijker dan je denkt, als je de juiste instrumenten gebruikt.

Donderdag 27 maart organiseerden wij de 7e editie van ‘Over een andere BOEG’.

‘Over een andere BOEG’ is een moment dat in het teken staat van kennisdeling, ontwikkeling en innovatie. Maar ook van openheid, transparantie en elkaar een spiegel durven voorhouden. Samen even dwarsdenken.

Het centrale thema van deze ‘Over een andere BOEG was: Een team functioneert optimaal wanneer kwaliteiten van de leden elkaar aanvullen, zowel op technisch inhoudelijk als op persoonlijk vlak. Maar hoe pas je dit toe bij het selecteren van mensen voor een project? In hoeverre wordt hierin echt geluisterd naar de behoefte van de opdrachtgever? En hoe maken jij en je team op dit moment optimaal gebruik van elkaars krachten?

Een 20-tal vertegenwoordigers op directieniveau, afkomstig uit de bouwkolom, schoven aan bij het heerlijke ontbijt op onze kantoorlocatie ‘De Machinist’.Onder de professionele begeleiding van Caroline Broere (Adviesbureau Booms & Broere) en het instrument Real Drives, maakten we in korte tijd ieders belangrijkste drijfveer inzichtelijk. Maar een nog veel belangrijker resultaat was het inzicht dat binnen teams iedereen andere drijfveren heeft. En als je mensen aanspreekt op de dingen die hen drijft zal je je gezamenlijke doel beter en sneller bereiken.

Wij zijn er trots op dat we dit evenement mochten organiseren en zijn trots op ons netwerk dat aanwezig was. We bedanken nogmaals Caroline en kijken uit naar een volgende ‘Over een andere BOEG’!

Met dank aan de crisis komt de bouw nu langzaam in beweging en is op weg om een moderne bedrijfstak te worden.
Ik zie een aantal leidinggevende zich steeds meer bewust worden van hun taak als opleider en vernieuwer van onze in mijn ogen nog steeds mooie bedrijfstak.
Nieuwe functies als o.a. BIM Modelleur, Lean Coördinator, Revit Tekenaar, Inkoper Precontractuele fase en vele andere ontstaan in rap tempo en oude functies vervallen of worden aangepast.
Echter veel medewerkers die nu boventallig worden zie ik helaas zonder deze nieuwe kennis van zaken werkloos worden.
Mensen die een uitstekende basiskennis bezitten, altijd hard gewerkt hebben en waar we dus niet in hebben geïnvesteerd als het om deze nieuwe kennis gaat. Vaak zeer gemotiveerde mensen die graag weer aan de slag willen en die we over enkele jaren weer hard nodig zullen hebben.

Daarvoor zullen we ze wel een kans moeten durven geven en als bedrijfstak gaan investeren in het up to date brengen van de inmiddels ontbrekende kennis. Daarnaast constateer ik dat veel leidinggevende in de bouw nog steeds te lief zijn en tevreden zijn met een voldoende als het eigenlijk een onvoldoende moet zij.

Wanneer worden we echte professionals en gaan we onze medewerkers uitdagen om het maximale uit zichzelf te halen?
Wat is er nu leuker, dan van een onvoldoende een voldoende of een goed te kunnen maken in een functioneringsgesprek!

Of blijven we doorgaan met de zesjes cultuur waar ik en uw medewerkers niet enthousiast van worden.

Ernest Maas is Hoofd Mobiliteitscentrum bij Volker Wessels. Daarvoor was hij 18 jaar verantwoordelijk voor HR bij Visser en Smit bouw.

BOEG gaat verder met haar ambitie om te groeien als HR dienstverlener. Vandaag nemen we daar een belangrijke stap in. 10 juni gaat Jan den Bakker als partner bij BOEG aan de slag. Jan is een prachtige aanvulling op ons team als mens en met zijn grote ervaring in de arbeidsbemiddeling.

Met deze groei gaan wij onze dienstverlening versterken en ons netwerk verstevigen. Daar gaat het ons allemaal om: Netwerk, Maatwerk en Mensenwerk.

Jan Succes!!

Door: Ton Muller Business Unit Directeur Projecten 
 
Breijer Bouw & Installatie heeft er begin 2012 voor gekozen zijn organisatie anders in te richten waarbij Integraliteit en Samenwerken belangrijke peilers zijn van onze toekomst.
 
De afgelopen jaren is er veel veranderd in onze branches.
Onvoldoende projecten op de markt met als gevolg omzet- en rendementsdruk bij de bouw- en installatie bedrijven. Met als positief gevolg dat bedrijven moeten veranderen om bestaansrecht te hebben. Er dienen keuzes gemaakt te worden, zo ook door Breijer.
 
Breijer Bouw & Installatie heeft er voor gekozen om zijn organisatie in te richten in drie Business Units. Te weten Projecten, Contractonderhoud en Brand- en Beveiligingstechniek.
Wij, de Businessunit Projecten, hebben begin 2012 gekozen om onze focus te gaan richten op integrale samenwerking over de interne disciplines heen, met de specialismen renovatie wonen en utiliteit.
 
Dit betekend dat wij het niet meer hebben over ons Bouw-, Elektrotechnisch- of Werktuigbouwkundig bedrijven. Maar over Projecten.
 
Om deze samenwerking te faciliteren hebben wij onze medewerkers, op zowel de afdeling uitvoering, bedrijfsbureau als calculatie, daadwerkelijk door elkaar heen een werkplek gegeven. Per integraal project zitten de diverse disciplines ook aan hetzelfde bureau. Alle disciplines werken nu vanuit één BV, zodat er vele interne administratieve handelingen niet meer van toepassing zijn en (prestatie)beloning ook plaatsvindt over de resultaten van de BV.
 
En daarnaast zijn de eerste basiscursussen betreffende de “vreemde” disciplines aan onze medewerkers gegeven. Dat wil bijvoorbeeld zeggen dat onze bouwkundige een training Basis Elektrotechniek hebben gevolgd, en vice versa.
 
Echter zit de meeste verbetering in de onderlinge communicatie. Medewerkers hebben ineens andere belangen, nl. het projectbelang boven eigen belang. Gaan met elkaar meedenken over verbeteringen, delen projectinformatie dagdagelijks met elkaar en proberen daar waar nodig elkaar te helpen.
 
Wij hanteren al een aantal jaar BIM om onze projecten in te modeleren. En waarbij dit in eerste instantie vooral is ingevoerd om onze eigen faalkosten te reduceren, zijn wij nu heel intensief begonnen om de vertaalslag naar de onderhoudsperiode van het vastgoed te gaan maken. BIM kan hierin een enorme efficiency en dus kosten reducerend over een langlopende periode mogelijk maken. En bij uitstek is BIM een omgeving waarbij er met elkaar over de disciplines heen samengewerkt dient te worden om een optimaal resultaat te verkrijgen. Zoals gezegd, deze medewerkers zitten bij ons aan één bureau en modelleren dus over de disciplines heen. Niet alleen werkt dit efficiënter, ook wordt onze medewerkers op deze manier een innoverende werkomgeving geboden waarbij zelfontplooiing en samenwerken hand in hand gaan.